Vier Veränderungen auf dem vor uns liegenden Weg

Warum also gerade jetzt diese Dringlichkeit? Die meisten Unternehmen in unserer Studie geben an, dass bis 2030 mehr als 40 Prozent ihres Umsatzes gefährdet sind, wenn sie nicht innovativ sind, und 93 Prozent sagen, dass sie in mindestens einem entscheidenden Aspekt des Innovationsmanagements „nicht zweckmäßig“ sind. Um ihren Umsatz zu sichern und zu steigern, müssen zukunftsorientierte Unternehmen die Lücken in ihren Innovationsmanagement-Kompetenzen schließen und ihre Innovationsstrategien entsprechend anpassen.

Wie wollen Unternehmen ihren Innovationsansatz neu ausrichten? Das haben wir herausgefunden:

Führungskräfte beabsichtigen, mehr in Innovationen zu investieren, um der Entwicklung immer einen Schritt voraus zu sein. Tatsächlichplanen zwei Drittel der von uns befragten Unternehmen, bis zum Ende des Jahrzehnts mindestens 20 Prozent mehr für Innovationen auszugeben.

Unternehmen planen, ihre Innovationsaktivitäten auf neue Märkte auszuweiten und Bereiche außerhalb ihres Kerngeschäfts zu erschließen.Neun von zehn Unternehmen beabsichtigen, in angrenzende und völlig neue Märkte außerhalb ihres derzeitigen Geschäftsfelds vorzudringen. Da ihre Kernmärkte zunehmend gesättigt sind, nehmen Innovationsführer die Grenzen zwischen den Märkten als immer weniger deutlich wahr, was einen Transfer von Kompetenzen ermöglicht. Dies erfordert einen offenen und kooperativen Innovationsprozess, der es Branchenexperten ermöglicht, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Kompetenzen in neuen Bereichen einzusetzen.

Die Beschleunigung des Innovationstempos hat sich für viele Unternehmen zu einer zentralen strategischen Priorität entwickelt. Die Hälfteder in unserer Studie befragten Unternehmen nannte die Beschleunigung ihrer Entwicklungsprozesse als wichtigste Priorität für die kommenden Jahre und erkannte dabei die Bedeutung der Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit in einem zunehmend schnelllebigen Markt an. Um dies zu erreichen, setzen sie auf einen mehrgleisigen Ansatz, der von der Einführung agiler Methoden über die Verbesserung der team- und organisationsübergreifenden Zusammenarbeit bis hin zum Einsatz fortschrittlicher Technologien wie KI und der Optimierung von Arbeitsabläufen reicht.

KI gilt als Schlüssel zur Verwirklichung von F&E-Zielen. KünstlicheIntelligenz wird zunehmend als transformative Kraft im Forschungs- und Entwicklungsmanagement (F&E) angesehen.Bereits mehr als ein Viertel der Unternehmen hat KI in jede Phase ihrer Innovationsprozesse integriert, und dieser Anteil wird bis 2030 weiter steigen. Unternehmen nutzen KI, um Routineaufgaben zu automatisieren, Echtzeitdaten in die Entscheidungsfindung einzubeziehen und die Ideenfindung durch generative KI-Tools zu verbessern. Darüber hinaus ermöglicht KI durch Modelle des maschinellen Lernens eine schnelle Prototypenentwicklung, wodurch Test- und Validierungsphasen erheblich beschleunigt werden. Bis 2030 planen 77 Prozent der Unternehmen, KI vollständig in ihre Innovationsbemühungen zu integrieren, was ihre zentrale Rolle bei der Gestaltung der Zukunft von F&E unterstreicht.